Durante....

Empezamos la clase con la imagen de organismo vivo, se llama así porque se dan intercambios e interrelaciones entre los miembros.
Características:
-Pueden ser abiertos o cerrados.
-Conocimiento del medio.
-Su sistema es autónomo e interconectado.
-Continua lucha contra la entropía. (tendencia natural de la perdida del orden)

Imagen de cerebro como organización:
Se llaman así porque son sistemas capaces de aprender, igual que un cerebro.
El principal autor es Herbert Simon, también otro autor es Salvador Nikel apoya la cibernética (es el estudio del control y comunicación en los sistemas complejos) y la información.

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El motivo de esta entrada es justificar porque hemos elegido este nombre de grupo y el fondo de nuestro blog. Hemos elegido este nombre en latín para el grupo porque significa libro, y creemos que para la educación ha sido la principal fuente de conocimiento a lo largo de la historia.
Por ello hemos elegido un fondo ambientado en un libro, que además contiene imágenes de nuestro entorno.

A toda máquina....

FAYOR
Teoría de la administración.
Este autor se centra en la administración de la empresa y no se centra tanto en las obligaciones de los trabajadores, como hacía Taylor.
Los principios de la administración son:
-Unidad de mando: Cada trabajador tenía que saber perfectamente quién es su jefe y obedecerlo.
-Las instrucciones tenían que ser claras y estructuradas.
- Planificación de tareas.
- Instrucciones por escrito.

Las cosas en común que tienen Taylor - Fayor son:
-Única manera de hacer las cosas.
-Estudiar las diferentes posibilidades para hallar la mejor forma.
-Peso de la jerarquía, de la autoridad.
-Los trabajadores solo hacen lo que dicen los jefes.

A continuación mostramos información sobre Henry Ford y Adam Smith con sus aportaciones al concepto de máquina:

Henry Ford
La fabricación en cadena, con la que Ford revolucionó la industria automovilística, pues sólo resultaría viable si hallaba una demanda capaz de absorber su masiva producción. Siempre que existiera esa demanda, la fabricación en cadena permitía ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo, al no tener que desplazarse los obreros de un lugar a otro de la fábrica, llevando hasta el extremo las recomendaciones de la «organización científica del trabajo» de F. W. Taylor. Cada operación quedaba compartimentada en una sucesión de tareas mecánicas y repetitivas, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones técnicas o artesanales de los obreros, y la industria naciente podía aprovechar mejor la mano de obra sin cualificación de los inmigrantes que arribaban masivamente a Estados Unidos cada año.

Los costes de adiestramiento de la mano de obra se redujeron, al tiempo que la descualificación de la mano de obra eliminaba la incómoda actividad reivindicativa de los sindicatos de oficio (basados en la cualificación profesional de sus miembros), que eran las únicas organizaciones sindicales que tenían fuerza en aquella época en Estados Unidos.

La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo, consistía en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisión y guías de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en él las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado.

Adam Smith
Es el padre de laEconomía Política, Según la tesis central de La riqueza de las naciones, la clave del bienestar social está en el crecimiento económico, que se potencia a través de la división del trabajo. La división del trabajo, a su vez, se profundiza a medida que se amplia la extensión de los mercados y por ende la especialización.
Empezó con la celebrada descripción del trabajo que incrementa la riqueza debido a que aumenta la destreza de la fuerza de trabajo, ahorra tiempo, y permite el empleo de ingenios mecánicos. Los límites de la división del trabajo vienen determinados por el tamaño del mercado y del " stock de capital".

La búsqueda para satisfacer el propio interés beneficiaría a toda la sociedad y estará limitado por el propio interés en el prójimo. Los productores intentan obtener el máximo beneficio pero, para lograrlo, deben producir los bienes que desea la comunidad. Además, deben producirlos en las cantidades adecuadas, de lo contrario, un exceso daría lugar a un beneficio y precio bajo, mientras que una oferta demasiado pequeña originaría un aumento del precio y finalmente un aumento de la oferta.

Sus aportes más importantes se destacan:
-La diferenciación clara entre valor de uso y valor de cambio.
-El reconocimiento de la división del trabajo, entendida como especialización de tareas, para la reducción de costos de producción.
-La predicción de posibles conflictos entre los dueños de las fábricas y los trabajadores mal asalariados.
-La acumulación de capital como fuente para el desarrollo económico.
-La defensa del mercado competitivo como el mecanismo más eficiente de asignación de recursos.

MORGAN

• LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBRO.
  La organización orgánica probablemente se acerca al funcionamiento del cerebro en lo que se aproxime a un principio de auto-organización, pero hay poco en la teoría organizacional que nos diga como podemos hacer realidad tales organizaciones.
  El cerebro se ofrece así mismo como una metáfora obvia de organización, y particularmente si lo que deseamos es mejorar capacidades de inteligencia para organizar. El cerebro es tomado como referencia para comprender la organización.

• LAS ORGANIZACIONES COMO PROCESOS DE INFORMACION
  Los directivos estratégicos toman las decisiones por medio de procesos formalizados, estructurando políticas y planes que proporcionarán un punto o un marco de referencia para el proceso de la información y toma de decisiones de otros. Las organizaciones son sistemas de información. Son sistemas de comunicaciones. Son sistemas de toma de decisiones. En las organizaciones mecanicistas estos sistemas son muy rutinarios y en las matriciales y orgánicas son más flexibles.

• PROCESO DE LA INFORMACION, TOMA DE DECISIONES Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
  Este acercamiento a la comprensión organizacional, actualmente conocido como "formulación de la toma de decisiones”.La fórmula de toma de decisiones en la organización ha creado una nueva for­ma de pensamiento acerca de cómo operan realmente las organizaciones, aumen­tando nuestra comprensión del diseño organizacional. Esto puede verse ya en industria donde los procesos electrónicos de la información han asumido el pape principal, por ejemplo, en la líneas aéreas, bancos, seguros, sistemas de ventas hoteles y en firmas de alta tecnología (como electrónicas, ordenadores y aeroespaciales).
  El sistema de organización inmerso en el diseño de tales sistemas de información sustituye a las formas tradicionales de interacción humana, eliminando el ejército de contables, almaceneros y jefes de sección. Consideremos, por ejemplo, el control informatizado de las entradas y salidas del almacén de los supermercados y de los grandes almacenes han transformado su organización.

Durante.....

Durante la clase se ha tratado el tema de organización como máquina. Se ha presentado a los autores principales que son Taylor, Adam Smith, Morgan y Fayor.
Sobre Taylor, sabemos que es ingeniero y matemático. Creo el concepto de organización científica del trabajo, empleando la palabra ciencia en trabajo, lo que él denominó como principio científico del trabajo. Como concepto relevante debemos destacar la dirección científica.

Morgan, estableció lo s principios básicos de la teoría clasica de la dirección. Como término relevante podemos destacar la máquina militar, y es desde este concepto nace el concepto de jerarquía.

Fayor: establece la estructura de la organización.

Lola ha elaborado un resumen aportando ideas:
Las personas tienen oficios que se aprenden de padres a hijos. A partir de que Taylor elaboró su teoría la organización social se ve afectada por los principios de Taylor, la ciencia es entendida desde el punto de vista de que todas las partes forman un todo. Se destaca la imagen del reloj porque es una máquina perfecta donde se destacan las variables espacio y tiempo.

La jerarquía en la empresa separa al experto de los obreros, el experto es el que tiene los conocimientos y el obrero es una pieza más de la máquina, ambos se complementan.

Ford es una figura importante y representativa del automóvil como máquina (cadena de montaje)

Máquina como imagen...

Hemos elegido la imagen de la máquina porque pensamos que se relaciona directamente con el concepto de organización. Creemos que tanto la máquina como la organización se componen de muchas partes que interactuan entre sí, el funcionamiento correcto de cada una de estas partes hacen que el mecanismo funcione eficazmente. Cada parte es imprescindible para el buen funcionamiento de la maquina y de la organización, y si una de ellas falla todo se ve afectado.
Tras una búsqueda sobre los autores mas importantes hemos encontrado mucha información sobre Taylor.

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El objetivo de esta organización (OCT) es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros.

Además, un aspecto a destacar son los cuatro principios que enunció de administración científica:

• Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas

• Recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

• Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador.

• Cooperación entre los dirigentes y los obreros.

Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por excepciones: las relaciones de producción no deben abarcar más que aquello que no respeta los estándares.

En cuanto a los cuatro principios fundamentales que él expone, señala que los nuevos deberes pueden ser clasificados en 4 grupos en los que:

• Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplaza los antiguos métodos empíricos.

• Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, de acuerdo con sus propias posibilidades.

• Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican.

• Distribuye el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros.

Los resultados obtenidos mediante la aplicación de la dirección científica
han provenido de: primero, la sustitución de criterio individual del obrero por una ciencia; segundo, la selección y formación científicas del obrero, y tercero, la cooperación de la administración con los obreros.

Al aplicar estos principios, ambas partes tienen igual participación en la ejecución diaria de la tarea a cumplir, realizando la administración parte del trabajo para cuya ejecución se encuentra mejor capacitada, y el obrero el resto.

El mecanismo de esta administración no debe ser confundido en su esencia fundamental. El mismo mecanismo puede producir en un caso resultados desastrosos y en otro los mayores beneficios. Un mismo procedimiento producirá excelentes resultados cuando se lo pone al servicio de los principios fundamentales de la administración científica, mientras que conducirá al desastre si se lo aplica con criterio equivocado. Los elementos de ese mecanismo son:

• El estudio del tiempo y de los instrumentos y métodos.
• Un cuerpo de capataces funcionales
• La estandarización de todas las herramientas y de los movimientos de los obreros.
• Departamento de planificación.
• El “principio de excepción” en la administración.
• El uso de reglas de cálculo e instrumentos para ahorrar tiempo.
• Las fichas de instrucciones para los obreros.
• La idea de “tarea” en la administración acompañada por una prima.
• La “tarifa diferencial”.
• Sistemas mnemotécnicos para clasificar los productos manufacturados, etc.
• Un moderno sistema de costo, etc.

Por último, y a modo de resumen, podemos decir que la administración científica es:

1. Ciencia.
2. Armonía.
3. Cooperación.
4. Rendimiento máximo.
5. Formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.

Bienvenidos/as a......................... Codex

Bienvenidos/as a nuestro grupo de organizacón y gestón educativa.
Este grupo esta formado solo por mujeres: Fátima, Rocío, Bea y Ana.
Nosotras pretendemos plasmar todo aquello que pensamos y encontramos interesante independientemente de las tareas necesarias para la asignatura.
Si necesitais algo siempre podeis contar con nuestra ayuda!! Esperamos que os guste nuestro blog con el cual nos comprometemos a tenerlo al dia.
Saludos de vuestras compañeras.

Nuestra imagen es........ maquina

Durante la clase de hoy hemos llegado a un acuerdo en clase para la elección de la imagen que va a tener cada uno. Nos ha explicado en que consiste cada una y los autores importantes en cada parte. A nuestro grupo nos ha tocado la imagen de máquina, y su autor principal es Taylor.