miércoles, 17 de diciembre de 2008

Durante la isla desierta....el centro desierto

Viajamos en un globo blanco,(ya que es la combinación de todos los colores, estamos formadas por muchas formas de ser, opiniones, informaciones...) caemos en el bosque junto a dos globos más, uno negro y otro amarillo.
El bosque representa el espacio físico donde se desarrolla la actividad, donde se lleva a cabo la organización, además de los recursos y posibilidades con los que se cuenta.
En cada globo viaja un tipo de organización, en el globo amarillo viajan los padres,donde hay un médico, un juez y un psicólogo, en el negro el equipo directivo, donde se encuentran el director, jefe de estudios y subdirector, y en nuestro globo blanco los profesores.
Cada grupo tiene unas competencias, roles, tareas.. y todos juntos forman una organización educativa.
Al caer en el bosque lo primero que hacemos es socorrer a los heridos de la caída del globo, con el botiquín del baúl que hay en ese lugar donde hemos caído. Metafóricamente son los alumnos con diferentes necesidades.
Posteriormente, nos presentamos a los compañeros que han caído en el mismo lugar con nosotros y nos conocemos, inspeccionamos el terreno en el que nos encontramos y organizamos las tareas. Al llegar a un nuevo espacio educativo se conoce a todas las personas con las que se va a pasar el tiempo en ese curso, y vemos lo que en cada asignatura se da, como es cada profesor, las normas con las que nos vamos a encontrar...es decir inspeccionamos el terreno en el que nos encontramos.
Luego se organiza la asignatura, poniendo fechas, tareas....

Cuando se organizan las tareas a ciertas personas le toca hacer una cosa u otra, unos van a buscar agua, otros cogen el hacha y van a cortar leña para el fuego y para construir un refugio.
Junto con esta leña y la lona se hace el refugio, y también se enciende fuego con las cerillas (el fuego son los conocimientos y las cerillas las ideas).
Otro grupo van con los rifles, la munición(exámenes, profesores) y la navaja(TICs) a por comida, unos se encargan de buscar animales y otros de coger frutas.
Cada persona tiene que desarrollar una actividad con la ayuda de otros compañeros o no, con los recursos de los que se dispone (el baúl).

Cuando ya estamos todos en el campamento guardamos en el baúl la comida que teníamos con la que han traído los compañeros, para racionarlo por si no tenemos suerte con la caza.
Es decir, adquirimos los recursos que nos van a hacer falta para un futuro, tenemos que estar preparados para los nuevos retos que se nos plantearan.

Caímos en el bosque sin saber el tiempo que íbamos a estar allí, pero estuvimos todo un año.
Un año corresponde a la organización del Plan anual de centro.

martes, 9 de diciembre de 2008

Sintesis de los hecho en clase hasta el dia de hoy:

  • Palabras claves: Organización, Educación, Sociedad (Industrial-Capitalismo, Conociminto-Capitalismo...), Imagen (Máquinas, Cerebro..)
  • Autores: Eduardo Galeano, Becker
  • Referencias
  • Libros:cuales nos han gsutado
  • Cine: Matrix y tiempos modernos
  • Normativa:


Actividad de la mano pintada que es la eleccion de 5 blog los cuales hay que comentar, ya sea los individuales o los grupales.
Sintesis: Blog de Cristobal
casi pedadogoga e inmacarra... se verá las distintas imagenes
saber hacer: el imperio de ...
¿Qué tal si intercambiamos información?

1º Sintesis--Cristobal:
Nos dá los pasos para seguir la asignatura al dia: los conceptos claves son la organización, educación y imagen (Máquinas, Cerebro..) y sobre lo que debemos tener raliazdo en nuestros blog, individuales y grupales.

2ºSociedad Industrial:
Nos enseña un video sobre Chowski en el que hace un discurso para la democracia y la libertad.
hay un esquema muy llamativo sobre la sociedad industrial en el que se representa una tranformación economica que tuvo profundas repercusiones sociales y culturales.
Se hace enfasis en la relación con la pelicula de timepos modernos y se relaciona con la palabra capitalismo que es un sistema (también se relaciona con la otra película) cuyo fin es el mismo y es enrriquecerse una parte de la sociedad. La sociedad industrial los obreros trabajan para que otros se enrriquezcan y la sociedad del conocimiento se enrriquecen aquellas personas que manipulan las tecnologías.
Lo que se ve en el primer capitalismo se hablaba de la plusvalia: que es la mano de obra, barata... Pero se ha ido transformando en el conociminto relacionado con la pelicula de matrix: la capacidad no está en la mano sino en la mente. Es una metafora. Y se ve como muchas personas no son capaces de pensar por nosotros solos, no somos dueños de nuestra mente.

3º Distribución de las imagenes
Se ve la imagen de de una mujer abrazando a las letras de un libro con la silueta de un hombre. esto hace referencia a un poema de Pablo Neruda que se llama "queda prohibido".
4ºTiempos Modernos
5º Rebeldía Civica
6º La máquina de alimentar
7º El Imperio de la Efimero
8º Los niños de la calle
9º Paro y desempleo
10 Personajes--autores
11º Redes sociales.

martes, 25 de noviembre de 2008

Durante... MATRIX

Hemos empezado la clase comentado cómo se tenía que realizar la autoevaluación.

Después, se han repartido una serie de tareas con el fín de que cada grupo aportara una idea sobre la película.

Se han realizado una resumen de la película, en el que se han nombrado personajes importantes y directores.

También se ha comentado la figura del elegido, la cual se ha comparado con la imagen histórica de Jesucristo y con el mito de la caverna de Platón.
Además, se ha visto su imagen como la persona capaz de separar y entender ambos mundos.

Nuestra aportación ha sido:

La exploración de mundos alternos viene marcada por un nuevo modo de vida. Aparentemente, el calendario no se ha movido: fin del siglo XX; las formas de vivir siguen siendo las mismas... muy por el contrario, el mundo SÍ ha cambiado: año 2199 todo lo que conocemos es virtual. En realidad ni siquiera nos movemos, somos simple energía para una compleja maquinaria.

Tras el análisis de esta frase, creemos que significa que la organización social es la misma, sin embargo el mundo que gira en torno a nosotros sí que ha cambiado.

martes, 18 de noviembre de 2008

Durante.... Tiempos Modernos (2)

Entre todos los compañeros hacemos un p.point con las preguntas que la profesora nos dio el otro día y lo comentamos entre todos:

-Ficha técnica.

-Primera escena: Imagen de los borregos, imagen obreros.
Representan a los obreros entrando en la fábrica, mano de obra barata, pensamiento único, sistematización del trabajo, los llaman con una sirena,

-Organizaciones que aparecen:

  • sindicatos
  • fábrica
  • policía
  • cárcel
  • manifestación
  • familia
  • orquesta
  • el puerto
  • el hospital
  • el centro comercial

Personajes:

  • protagonista (Charles Chaplin)
  • empleados de la fábrica
  • jefe de la fabrica
  • secretaria
  • comerciales de la máquina de comer
  • policía
  • sheriff
  • inspectores
  • enfermero de la ambulancia
  • médico
  • familia (novia, hermanas, padre)
  • asistente social
  • presos
  • pastor y su esposa
  • manifestantes
  • jefe del puerto
  • trabajadores del puerto
  • panadero
  • camarera cafetería
  • hombre del puesto
  • matrimonio de la casa
  • vigilante del centro comercial
  • jefe el centro comercial
  • dependienta en la tienda de ropa
  • mecánico
  • camareros
  • dueño del bar

-Máquina de comer, para que los empleados no perdiesen tiempo en el trabajo. Se compara con el McDonald, como una empresa que ofrece siempre lo mismo, con la misma calidad en cualquier sitio del mundo, siendo una empresa totalmente estructurada y organizada.

George Ritzer es un profesor que escribio la "Macdonalización de la sociedad", ya que es una organización que "fabrica" los productos como una cadena de montaje.
Ello esta basado en Max Weber.
El restaurante Mc Donald ha llegado a ser el mejor ejemplo de las formas de racionalización instrumental de la sociedad actual.

-Desempleo.

El país estaba en crisis por la Revolución Industrial, los que estaban parados era a causa de la crisis mundial, afectando a Inglaterra ya que se origina allí.

-Rebeldía. Giroux.

-Gilles Lipovetsky, "El imperio de lo efímero", habla sobre la moda, el consumo.

-Los niño huerfanos, "La arqueología de la escuela", habla sobre las raíces de la escuela. Surge el concepto de escuela, pero como institución nace después de la empresa, cuando hace falta la cualificación para el trabajo es cuando surge la escuela (se acostumbra a los alumnos a estar sentados muchas horas acatando reglas y deberes), se "domestica" a la personas.


martes, 11 de noviembre de 2008

Durante....Tiempos Modernos

Como recordatorio de haber visto la película hemos realizado una lista de Modelos organizativos y personajes que aparecen en la película:

  • Modelos organizativos: Sindicatos, fábrica, policía, manifestación, familia, orquesta, el puerto, el hospital, el centro comercial.
  • Personajes: protagonista (Charles Chaplin), Empleados de la fábrica, jefe de la fabrica, secretaria, comerciales de la maquina de comer, policía, sherif, inspectores, enfermero ambulancia, medico, familia(novia, hermanas, padre), asistente social, presos, pastor y su esposa, manifestantes, jefe del puerto, trabajadores del puerto, panadero, camarera cafeteria, hombre del puesto, matrimonio de la casa, vigilante del centro comercial, jefe el centro comercial, dependienta en la tienda de ropa, mecanico, camareros, dueño del bar.
Esta entrada se irá completando con mas aportaciones e intercambios que se den en clase y tambien despues de revisar de nuevo la película.

martes, 4 de noviembre de 2008

En la clase de hoy hemos estado analizando todas las aportaciones más relevantes de nustros compañeros referidos a tres conceptos de ecucación, organización y sociedad.
El tema que vamos ha trabajas ahora es Educación relacionado con las leyes.
El significado de el viejo provervio, el autor crítico sobre que la institucion debe cambiar para aprender, es decir,

La escuela del mundo al revés es la más democrática de las instituciones educativas. No exige examen de admisión, no cobra matrícula y gratuitamente dicta sus cursos a todos y en todas partes, así en la tierra como en el cielo: por algo es hija del sistema que ha conquistado, por primera vez en toda la historia de la humanidad, el poder universal.

En la escuela del mundo al revés, el plomo aprende a flotar y el corcho, a hundirse. Las víboras aprenden a volar y las nubes aprenden a arrastrarse por los caminos.

Hemos hecho una dinámica de grupos para ver quienes opinan a favor o en contras.



martes, 28 de octubre de 2008

Durante....

Empezamos la clase con la imagen de organismo vivo, se llama así porque se dan intercambios e interrelaciones entre los miembros.
Características:
-Pueden ser abiertos o cerrados.
-Conocimiento del medio.
-Su sistema es autónomo e interconectado.
-Continua lucha contra la entropía. (tendencia natural de la perdida del orden)

Imagen de cerebro como organización:
Se llaman así porque son sistemas capaces de aprender, igual que un cerebro.
El principal autor es Herbert Simon, también otro autor es Salvador Nikel apoya la cibernética (es el estudio del control y comunicación en los sistemas complejos) y la información.

miércoles, 22 de octubre de 2008

Más sobre....Codex

El motivo de esta entrada es justificar porque hemos elegido este nombre de grupo y el fondo de nuestro blog. Hemos elegido este nombre en latín para el grupo porque significa libro, y creemos que para la educación ha sido la principal fuente de conocimiento a lo largo de la historia.
Por ello hemos elegido un fondo ambientado en un libro, que además contiene imágenes de nuestro entorno.

A toda máquina....

FAYOR
Teoría de la administración.
Este autor se centra en la administración de la empresa y no se centra tanto en las obligaciones de los trabajadores, como hacía Taylor.
Los principios de la administración son:
-Unidad de mando: Cada trabajador tenía que saber perfectamente quién es su jefe y obedecerlo.
-Las instrucciones tenían que ser claras y estructuradas.
- Planificación de tareas.
- Instrucciones por escrito.

Las cosas en común que tienen Taylor - Fayor son:
-Única manera de hacer las cosas.
-Estudiar las diferentes posibilidades para hallar la mejor forma.
-Peso de la jerarquía, de la autoridad.
-Los trabajadores solo hacen lo que dicen los jefes.

A continuación mostramos información sobre Henry Ford y Adam Smith con sus aportaciones al concepto de máquina:

Henry Ford
La fabricación en cadena, con la que Ford revolucionó la industria automovilística, pues sólo resultaría viable si hallaba una demanda capaz de absorber su masiva producción. Siempre que existiera esa demanda, la fabricación en cadena permitía ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo, al no tener que desplazarse los obreros de un lugar a otro de la fábrica, llevando hasta el extremo las recomendaciones de la «organización científica del trabajo» de F. W. Taylor. Cada operación quedaba compartimentada en una sucesión de tareas mecánicas y repetitivas, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones técnicas o artesanales de los obreros, y la industria naciente podía aprovechar mejor la mano de obra sin cualificación de los inmigrantes que arribaban masivamente a Estados Unidos cada año.


Los costes de adiestramiento de la mano de obra se redujeron, al tiempo que la descualificación de la mano de obra eliminaba la incómoda actividad reivindicativa de los sindicatos de oficio (basados en la cualificación profesional de sus miembros), que eran las únicas organizaciones sindicales que tenían fuerza en aquella época en Estados Unidos.


La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo, consistía en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisión y guías de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en él las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado.

Adam Smith
Es el padre de laEconomía Política, Según la tesis central de La riqueza de las naciones, la clave del bienestar social está en el crecimiento económico, que se potencia a través de la división del trabajo. La división del trabajo, a su vez, se profundiza a medida que se amplia la extensión de los mercados y por ende la especialización.
Empezó con la celebrada descripción del trabajo que incrementa la riqueza debido a que aumenta la destreza de la fuerza de trabajo, ahorra tiempo, y permite el empleo de ingenios mecánicos. Los límites de la división del trabajo vienen determinados por el tamaño del mercado y del " stock de capital".


La búsqueda para satisfacer el propio interés beneficiaría a toda la sociedad y estará limitado por el propio interés en el prójimo. Los productores intentan obtener el máximo beneficio pero, para lograrlo, deben producir los bienes que desea la comunidad. Además, deben producirlos en las cantidades adecuadas, de lo contrario, un exceso daría lugar a un beneficio y precio bajo, mientras que una oferta demasiado pequeña originaría un aumento del precio y finalmente un aumento de la oferta.


Sus aportes más importantes se destacan:
-La diferenciación clara entre valor de uso y valor de cambio.
-El reconocimiento de la división del trabajo, entendida como especialización de tareas, para la reducción de costos de producción.
-La predicción de posibles conflictos entre los dueños de las fábricas y los trabajadores mal asalariados.
-La acumulación de capital como fuente para el desarrollo económico.
-La defensa del mercado competitivo como el mecanismo más eficiente de asignación de recursos.

MORGAN

  • LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBRO.
    La organización orgánica probablemente se acerca al funcionamiento del cerebro en lo que se aproxime a un principio de auto-organización, pero hay poco en la teoría organizacional que nos diga como podemos hacer realidad tales organizaciones.
    El cerebro se ofrece así mismo como una metáfora obvia de organización, y particularmente si lo que deseamos es mejorar capacidades de inteligencia para organizar. El cerebro es tomado como referencia para comprender la organización.
  • LAS ORGANIZACIONES COMO PROCESOS DE INFORMACION
    Los directivos estratégicos toman las decisiones por medio de procesos formalizados, estructurando políticas y planes que proporcionarán un punto o un marco de referencia para el proceso de la información y toma de decisiones de otros. Las organizaciones son sistemas de información. Son sistemas de comunicaciones. Son sistemas de toma de decisiones. En las organizaciones mecanicistas estos sistemas son muy rutinarios y en las matriciales y orgánicas son más flexibles.
  • PROCESO DE LA INFORMACION, TOMA DE DECISIONES Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
    Este acercamiento a la comprensión organizacional, actualmente conocido como "formulación de la toma de decisiones”.La fórmula de toma de decisiones en la organización ha creado una nueva for­ma de pensamiento acerca de cómo operan realmente las organizaciones, aumen­tando nuestra comprensión del diseño organizacional. Esto puede verse ya en industria donde los procesos electrónicos de la información han asumido el pape principal, por ejemplo, en la líneas aéreas, bancos, seguros, sistemas de ventas hoteles y en firmas de alta tecnología (como electrónicas, ordenadores y aeroespaciales).
    El sistema de organización inmerso en el diseño de tales sistemas de información sustituye a las formas tradicionales de interacción humana, eliminando el ejército de contables, almaceneros y jefes de sección. Consideremos, por ejemplo, el control informatizado de las entradas y salidas del almacén de los supermercados y de los grandes almacenes han transformado su organización.

martes, 21 de octubre de 2008

Durante.....

Durante la clase se ha tratado el tema de organización como máquina. Se ha presentado a los autores principales que son Taylor, Adam Smith, Morgan y Fayor.
Sobre Taylor, sabemos que es ingeniero y matemático. Creo el concepto de organización científica del trabajo, empleando la palabra ciencia en trabajo, lo que él denominó como principio científico del trabajo. Como concepto relevante debemos destacar la dirección científica.

Morgan, estableció lo s principios básicos de la teoría clasica de la dirección. Como término relevante podemos destacar la máquina militar, y es desde este concepto nace el concepto de jerarquía.

Fayor: establece la estructura de la organización.

Lola ha elaborado un resumen aportando ideas:
Las personas tienen oficios que se aprenden de padres a hijos. A partir de que Taylor elaboró su teoría la organización social se ve afectada por los principios de Taylor, la ciencia es entendida desde el punto de vista de que todas las partes forman un todo. Se destaca la imagen del reloj porque es una máquina perfecta donde se destacan las variables espacio y tiempo.

La jerarquía en la empresa separa al experto de los obreros, el experto es el que tiene los conocimientos y el obrero es una pieza más de la máquina, ambos se complementan.

Ford es una figura importante y representativa del automóvil como máquina (cadena de montaje)

viernes, 17 de octubre de 2008

Máquina como imagen...


Hemos elegido la imagen de la máquina porque pensamos que se relaciona directamente con el concepto de organización. Creemos que tanto la máquina como la organización se componen de muchas partes que interactuan entre sí, el funcionamiento correcto de cada una de estas partes hacen que el mecanismo funcione eficazmente. Cada parte es imprescindible para el buen funcionamiento de la maquina y de la organización, y si una de ellas falla todo se ve afectado.
Tras una búsqueda sobre los autores mas importantes hemos encontrado mucha información sobre Taylor.
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El objetivo de esta organización (OCT) es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros.

Además, un aspecto a destacar son los cuatro principios que enunció de administración científica:

  • Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas
  • Recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
  • Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador.
  • Cooperación entre los dirigentes y los obreros.
Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por excepciones: las relaciones de producción no deben abarcar más que aquello que no respeta los estándares.

En cuanto a los cuatro principios fundamentales que él expone, señala que los nuevos deberes pueden ser clasificados en 4 grupos en los que:

  • Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplaza los antiguos métodos empíricos.
  • Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, de acuerdo con sus propias posibilidades.
  • Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican.
  • Distribuye el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros.

Los resultados obtenidos mediante la aplicación de la dirección científica
han provenido de: primero, la sustitución de criterio individual del obrero por una ciencia; segundo, la selección y formación científicas del obrero, y tercero, la cooperación de la administración con los obreros.

Al aplicar estos principios, ambas partes tienen igual participación en la ejecución diaria de la tarea a cumplir, realizando la administración parte del trabajo para cuya ejecución se encuentra mejor capacitada, y el obrero el resto.

El mecanismo de esta administración no debe ser confundido en su esencia fundamental. El mismo mecanismo puede producir en un caso resultados desastrosos y en otro los mayores beneficios. Un mismo procedimiento producirá excelentes resultados cuando se lo pone al servicio de los principios fundamentales de la administración científica, mientras que conducirá al desastre si se lo aplica con criterio equivocado. Los elementos de ese mecanismo son:

  • El estudio del tiempo y de los instrumentos y métodos.
  • Un cuerpo de capataces funcionales
  • La estandarización de todas las herramientas y de los movimientos de los obreros.
  • Departamento de planificación.
  • El “principio de excepción” en la administración.
  • El uso de reglas de cálculo e instrumentos para ahorrar tiempo.
  • Las fichas de instrucciones para los obreros.
  • La idea de “tarea” en la administración acompañada por una prima.
  • La “tarifa diferencial”.
  • Sistemas mnemotécnicos para clasificar los productos manufacturados, etc.
  • Un moderno sistema de costo, etc.

Por último, y a modo de resumen, podemos decir que la administración científica es:

  1. Ciencia.
  2. Armonía.
  3. Cooperación.
  4. Rendimiento máximo.
  5. Formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.

Bienvenidos/as a......................... Codex

Bienvenidos/as a nuestro grupo de organizacón y gestón educativa.
Este grupo esta formado solo por mujeres: Fátima, Rocío, Bea y Ana.
Nosotras pretendemos plasmar todo aquello que pensamos y encontramos interesante independientemente de las tareas necesarias para la asignatura.
Si necesitais algo siempre podeis contar con nuestra ayuda!! Esperamos que os guste nuestro blog con el cual nos comprometemos a tenerlo al dia.
Saludos de vuestras compañeras.

martes, 14 de octubre de 2008

Nuestra imagen es........ maquina

Durante la clase de hoy hemos llegado a un acuerdo en clase para la elección de la imagen que va a tener cada uno. Nos ha explicado en que consiste cada una y los autores importantes en cada parte. A nuestro grupo nos ha tocado la imagen de máquina, y su autor principal es Taylor.